持股67%就有绝对控制权吗？显然不是！ 有人持股0.02%就能控制公司，而有人持股99%却没有控制权。 本书作者拥有超过20年的从业经验，深谙相关法律和企业管理知识，通过80多个案例对掌握公司控制权的方法和陷阱进行了全方位的剖析和总结。 本书共16章，分为五大部分： 第一部分（第1~3章） 公司控制权基础 首先介绍了不同类型的企业特点以及作用，初创公司必须上好这门课；然后介绍了市场上流传的9种股权生命线，并通过法院判决的案例说明一些流传的股权知识是错的；最后介绍了上市公司防止“野蛮人”的7种方法，以及一些容易引起误解的内容。 第二部分（第4章） 用小股权控制公司的九种模式 针对不同的企业类型、股权模式、股权架构总结了9种用小股权控制公司的模式，其中大部分案例会颠覆一些人的常规认知。 第三部分（第5~10章） 从6个层面掌握公司控制权 通过案例介绍了如...(展开全部)

历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。 有人说持股67%有绝对控制权，但通过本书的约50个案例可以看出，有人持股90%无控制权，也有人持股1%就能控制公司，股权不是掌握公司控制权的唯一手段…… 卢庆华编著

本书共五部分。首先介绍公司控制权的基础，分别介绍了企业的主要类型、九条股权生命线、以及方“野蛮人”的七大招数；第二部分介绍用小股权控制公司的九种模式；第三部分介绍如何从六个层面掌握公司的控制权，包括从股权层面、股东会层面、董事会层面、董事长层面、管理层层面、法定代表人层面；第四部分介绍了三种控制公司的工具，分别是股东协议、公司章程和股东会和董事会会议；第五部分是对公司控制权的综述，分别介绍了公司章程与股东协议、股权结构与公司控制权、顶层架构与公司控制权。

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的却不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益最大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基础上，最大化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。

这是一本写给企业家、职业经理人和资本家的书。本书的重点读者群是企业做到一定 规模或想接触资本运营的企业家，尤其是准备向资本家过渡的企业家。 公司治理是一种主要涉及三种人的游戏：企业家、职业经理人和资本家。公司治理的 概念源自美国，主要着眼于股权分散的上市公司股东、董事、经理三者之间的权力分配和利 益制衡关系，以解决职业经理人和董事会对股东利益侵占的问题，对经理人行为实施有效监 督和制约，确保经理人行为合乎股东利益成为公司治理概念的核心内容。

一本代理李嘉诚、宗庆后公司赢得商战的律师心路； 这是一本MBA教学的经典战例汇编； 这是一本给企业家和法律人启迪的最新力作。 在激烈复杂的市场竞争环境可下，"任何商业的、非商业的风险都将戴着法律的面具出现，无一例外地表现为企业权利的灭失或义务的增加。"而"任何激烈的政治、经济冲突，最终都可转化为法律问题，并随着时间与程序的推进而不断降温，最终得以平稳解决。"（美：托克维尔语）法律成为企业可持续发展与股东利益实现的源泉。企业务必充分重视对法律风险的防范、控制、化解，建立健全管理法律风险的长效机制，进而建立全面企业法律战略。 本书通过对作者参与的十大案例――十大公司内战(涉及李嘉诚旗下长江实业、和记黄埔，国美，娃哈哈等)的法律解读，既为企业家们提供了一种解决问题的思路，也为法律人提供了一种为企业家们解决问题的智慧。 "名企、名商、名律、内战、控制"这些关...(展开全部)

《公司法》加上五个司法解释，涉及的民事诉讼案由有25个之多，但其实都可以归类为三类争议：其一是股东与股东之间的争议；其二是股东与职业经理人之间的争议；其三是股东、公司与其他利益相关者之间（主要是公司的外部投资人，也可能包括公司的债权人等）的争议。相应的，所谓公司治理，本质就是在争议发生前，通过合理的制度设计解决好这几类主体之间的利益平衡问题、争取避免可能发生的争议。 本书作者在公司治理、公司控制、股权设计、股东间争议股权诉讼等领域，办理了大量项目和案件（有些项目涉及的目标公司价值百亿元级别）。在办理了大量涉及公司控制权争夺战的案例之后，总有冲动要把这些故事写出来，让更多的公司和股东受益，希望他们不要发生公司控制权争夺战，或者能在公司控制权争夺战中获得后公平正义的胜利。 本书旨在帮助每一位阅读本书的企业家，熟知公司管理、治理的基本法律规则，避免出现公司控制权争夺战。如果已经出现了公司控制权争夺战，那么我们希望本书能够帮助你们灵活掌握公司控制权争夺战的各种招数，做到知己知彼百战百胜，取得公司控制权争夺战的终胜利。

典型的英国上市公司拥有广泛分散的股权结构，并且由受过专业训练的、持有股份比例不足以决定股东投票结果的经理人经营。这种所有权与控制权的分离模式不仅决定了英国公司治理论辩的基调，而且英国与其他大多数国家区别开来。 本书探讨公司治理的一个重要议题，即通过追溯英国三百多年的公司历史，试图解释上市公司所有权如何与管理者控制权相分离。通过检讨从17世纪直到今天的事态演变过程，表明现代风格上所有权与控制权的分离模式至少可以追溯到19世纪中期的铁路公司。

简介：末日，---------人类与生物争夺地球控制权